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                创投人才观

                秉持“尊重人的¤价值、开发人的潜能、升华人的心灵”人○才工作宗旨,把创投打造成一个海纳百川的组织,在这个组↑织里,普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,源源不断的人∞在这里实现自己的人生梦想。

                培养和造就一支赢得市场领先、创造组织▆优势、引领价值导向、有使命感与ㄨ责任感的人才队伍,支持战略目标的实现,是创投持续不断的人才追求。

                创投从生活、情感、成长环节关爱员工。

                创投人珍视自己内心的梦想和追求,因为有梦想才更加有活力、更加有创造ω 力、更加有超越其他组织和个人的推动力,实现自我』境界的升华。

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                尊重人的价值

                创投倡导人人≡是人才。只要︾认同创投理念,只要具有职业精神和专业素质⌒ ,只要能创造业绩,都是创投人,都可以成为创投◤的人才。

                创投倡导企业价值与员工价值的共同成长,随着企业的发展,员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位,实现价值认可。

                要让员工因←有创投的工作经历而产生创投品牌效应,拥有更高的市场价值【。

                开发人的潜能

                创投把人才发展置于战略高度,不断给员工提供学习的机↓会、工作的机会、挑战自我的机会,这是创投对人最大的尊重,对员工最大的善。

                创投努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制,强调■业绩导向使用人,科学评价选拔人,全方位多层次培养人,充分ㄨ挖掘人的潜能,做到人尽其才。

                升华人的心灵

                遵循“一切以人为本,人口驱动增ぷ长,尊重人文精神,改善人〗们生活” 的经营理「念,创投所有业务活动为人们生活得更好而存在。这是@ 创投人工作、生活、成长的意义,也是创投人更高层次的精神追求。

                创投通过文化培训、价值观塑□造、机制激励、工作历练等方式,营造一种催人奋进、促人成长的〇氛围,激发员工的事业心、责任感、使命感,引领员→工探索工作、生命的意义,致力于更⌒高层次的精神升华▲,实现超越个人利益之上的追求。

                人才管理

                人才管理从战略和组织发展需求『出发,围绕创投㊣ 人才队伍建设◥,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才▓标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。 

                创投推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才队伍的结构和水平,保持组织的激情与活◥力。